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機械加工行業解決方案

▊項目背景


在工業互聯網時代,機械加工行業面臨市場競爭更加激烈,要響應多品種小批量個性化定制以及及時供應等市場需求。ERP機械行業解決方案以精益管理為主線,實現企業財務、業務、生產的整體管控,充分滿足機械行業按單生產、按單設計和按單裝配的生產模式,并且以ERP系統為平臺,全面整合PLM、MES等管理系統,實現企業從產品研發、設計、生產過程管控,強化車間管理和成本核算等核心內容的管理,為企業的戰略發展提供有力保障。


▊行業特點:


1、單生產為主,面向庫存生產為輔

2、多品種、小批量生產

3、計劃制訂與執行任務繁重

4、關注生產加過程的控制,及時反饋

5、產品工藝、工序穩定

6、成本核算困難

 

▊建設目標


1、 實現產品的規范化管理

2、 實現批次成本的準確核算

3、 實現產成品依據屬性校驗編碼規范

4、 實現生產工序、工時管理的精細化管控


▊整體架構圖

圖片2.png 

▊實現價值:


1、完整的業務流程管理:

支持多期間分層次的滾動預測,預測訂單、銷售訂單以及緊急插單均可確認為主生產需求,然后根據需求計算物料需求計劃,采購件可以下達采購計劃,委外件下達委外申請,制造件下達生產訂單;生產訂單系統完成材料領用和產品入庫。期末成本管理完成生產制造成本的核算和結轉工作。

2、嚴密有序的生產過程管理:

領料:按部門領料,按訂單領料,領料限額,倒沖領料,車間領料接收;

訂單狀態:計劃,審核,執行,完工,暫停,完工轉執行,作廢。

3、企業管理信息全面集成:

生產管理將銷售數據、財務信息、庫存信息、采購信息等各個模塊進行有效的信息集成,提高了公司整體的(包括計劃)反應能力。

4、增強企業的市場響應能力:

和銷售信息有機集成,縮短了計劃對市場的反應時間,提高了計劃的靈活性和準確性。

5、科學有效的計劃編制能力:

引入MRP原理,支持產品、部件計劃分解,分解時可以有選擇地考慮現有庫存、已分配量、在途、批量、廢品率、提前期等,充分考慮生產能力、市場需求和庫存狀況,避免了計劃的盲目性、粗放性,使得生產計劃和采購計劃合理化、科學化,具有更強的可執行性。

6、合理簡單的生產成本核算:

自動從庫存,存貨,財務等相關系統獲取領料和產品入庫等信息進行核算,核算完畢自動進行憑證結轉,更新產品存貨價;支持品種法、分批法、生產訂單法等多種成本核算方法。

7、嚴謹高效的輔助決策助手:

齊套檢查、可用量檢查、缺料檢查、庫存占用情況分析、庫存展望等分析功能,增強了計劃的預見性,便于合理安排計劃。

 

成功案例:


黑旋風鋸業股份有限公司

宜昌恒昌標準件有限責任公司

宜都市仝鑫精密鍛造有限公司


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